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譚旭光:時時刻刻把企業發展放在首位!

(發布日期:2022-12-11 瀏覽:70次) 字體顯示:【大】  【中】  【小】

       12月10日北京時間晚7:30,山東重工·濰柴動力第四次全球CEO大會在山東濟南首次啟用的全球總部大樓視頻會議中心舉行。全球主要公司的管理團隊成員“線上+線下”參會。

2022年經濟運行四個亮點

  中國業務在行業斷崖式下滑中彰顯巨大韌性

  海外企業實現盈利性增長

  以發動機熱效率為代表的科技成果再次震撼世界

  全球化業務在逆勢中發力

2023年怎么干?

  市占率、毛利率只升不降,期間費用、采購成本只降不升

  戰略新引擎必須提速再提速

  海外企業要實現高盈利增長

  堅決消滅所有虧損企業

  堅決杜絕重大經營管理風險

譚旭光:深挖高效協同的無限大“金礦”

  我們擁有全球行業獨一無二的產業鏈資源,如果一體化協同不充分就是最大的“流血”。各算各的賬,沒有格局,只進不出就是占小便宜吃大虧!只有算好全局的賬,才能贏得自己的賬。如果我們這支“軍隊”能夠海陸空聯合作戰,統一指揮、統一步調、一致對外,就一定會戰無不勝!

譚旭光:新時期“四個永葆”文化的戰略價值

  2015年中國行業進入周期性低谷后,我們在2016年1月24日的集團年會上,作了題為“我們如何走出低谷?”的講話,提出了“四個永葆”的要求。面對新時期新目標,今天再次重申“四個永葆”。

  譚旭光說

  要打破“高樓大廈機關病”,全面取消集團總部所有中層領導的獨立辦公室,逐步探討高管與員工一體化移動辦公的新模式,哪里有困難我們就要駐扎在哪里。

 

 

  五家重要海外公司的CEO分享交流。

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