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新華社重磅聚焦 | 山東重工改革引領高質量高速發展!

(發布日期:2022-06-13 瀏覽:3665次) 字體顯示:【大】  【中】  【小】

新華社重磅聚焦 | 山東重工改革引領高質量高速發展!


  回想起一年前中標山東重工濰柴集團“揭榜掛帥”項目、以普通工程師的身份成為全新一代高端“國六”柴油發動機產品開發團隊負責人,36歲的董朵仍有些激動。

  “這是我參加工作10年來最重要的轉折點!要是論資歷,我很難有這樣的機會?!倍湔f,當濰柴集團打破常規、面向全員組織競標,她毅然參與挑戰。中標既是肯定也是壓力,她帶著平均年齡不足30歲的年輕團隊,將串行開發變為并行開發,提前7個月完成任務。憑借出色的業績,2021年底,董朵被提拔為濰柴動力發動機研究院中卡平臺室副主任。

  憑實力排座次、以業績定薪酬,這在山東重工集團已經成為硬規矩。近年來,這家企業以“三項制度”改革為抓手,持續深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的常態化管理體系,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制,干事創業生態不斷優化。

  山東重工集團董事長譚旭光介紹,在干部使用上,集團采用“公開競聘+挑戰現任”相結合的方式,實施“競聘條件網上發布、評委現場打分、成績當場公布”的“三公開”。權屬企業濰柴集團分批次實施全體干部公開競聘上崗,干部平均年齡降低到38.89歲;權屬企業中國重汽集團2018年底改革重組以來,領導干部由1597人精減至1164人,“80后”占比由27.3%提升到64.69%。

  同時,山東重工強化考核剛性約束,突出事業為上、業績導向原則,實現領導干部“下”的常態化。僅2020年,集團就因考評優秀提拔干部66人次;因考評不稱職、不擔當、不作為等問題,490人次被降職、免職或轉崗。譚旭光說,“用實力說話”的干部能上能下機制,已成為企業市場化、高效運轉的強勁動力。

  在員工隊伍活力的保持上,山東重工提出“不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人”,持續完善全員績效考核制度,將五級考評結果與崗位調整、教育培訓等掛鉤。員工連續兩年或三年內累計兩次考評結果為“不稱職”,且綜合研判為不勝任的,實施崗位調整或視情況依法協商解除勞動合同。2021年,因考核不稱職被調整崗位、協商解除勞動合同的共有726人。

  正向激勵方面,山東重工針對各類人員業務特點,分類設置了生產工人班產量日工資機制、采購人員降成本獎勵機制、營銷人員營銷增量獎勵機制、研發人員科技創新獎勵機制等增量激勵制度,使薪酬與業績充分掛鉤,部分同崗位人員薪酬差異超過4倍。

  誰能干就讓誰干。山東重工瞄準“卡脖子”關鍵核心技術突破,與濰柴集團、中國重汽高管簽署29個“軍令狀”項目;同時,按照“競爭性強”“透明性強”“目標性強”的原則,推出“揭榜掛帥”機制公開招標,并設置標準化的項目激勵標準與規則:“軍令狀”項目單項最高獎勵2000萬元,“揭榜掛帥”項目單項最高700萬元。兩家權屬企業146名中標項目負責人中,包括董朵在內的46人中標時只是一般科技人員。

  大刀闊斧的改革,全面激發了山東重工集團干部員工的干事創業激情,推動企業持續高質量高速發展。2021年,集團營業收入超過5000億元,利潤總額超過200億元。

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